أعمال اليوميات

يوميات المعدات :

يتم الإستعانه فى المواقع بالمعدات المؤجره ( لوادر – سيارات نقل – حفارات – هراسات .. الخ )

وقد تلاحظ فى بعض الأحيان أن المعده قد تتنقل للعمل فى عدة مناطق بالمشروع  مما يساعد على أن يكون هناك فرصه للتلاعب من جهة سائق المعده ولعدم وجود من يتابع تحركاته مما يؤدى إلى دفع قيمة يوميات مبالغ فيها لذلك يتم عمل بيان لكل معده يكتب فيه اسم السائق ورقم ونوع المعده وساعات العمل فى كل مكان ويتم التوقيع على هذا البيان من كل مهندس قامت المعده بالعمل فى موقعه مع بيان بهذه الأعمال حتى لا يتكرر الصرف على نفس البند مرتين  بحيث أنه فى حالة عدم توقيع المهندس لا تحسب هذه الفتره هذا السركى سيدفع السائق نفسه إلى الإلتزام بإنهاء العمل وتوقيع المهندس لضمان صرف اليوميه …

سنجد أن النتيجه واضحه جدا” فى تقنين عدد اليوميات التى تصرف للمعدات ويتم على فترات ومن واقع المستخلصات الخاصه بيوميات المعدات وبيان الأعمال المرفق معها مناقشة المهندس المسئول عن المنطقه ومن حق مدير المشروع فى أى وقت متابعة ذلك وتقنينه بالصوره التى تضمن تحقيق أعلي منتج بأقل تكلفة ..

 

يوميات العمالة الفنية :

قد نحتاج فى بعض الأحيان إلى الإستعانه ببعض اليوميات للعماله الفنيه ( مبيض – نقاش – مبلط – نجار .. إلخ ) وقد تلاحظ أن عدم تنظيم هذا البند قد يؤدى إلى تكبد الشركه مبالغ كبيره لا مبرر لها لذلك يجب أن يتم وضع نظام محكم لتنظيم الإستعانه بالعماله الفنيه ويتم ذلك كما يلى : –

 

  • فى حالة وجود أعمال كثيره تتطلب الإستعانه بعماله فنيه لإنجاز المطلوب وله أحوال وهى :-
  • أن تكون هناك أعمال لم يتم إنجازها أو أن المقاول القائم بالعمل قد إنسحب من المشروع
  • أن تكون هذه الأعمال نتيجة تعديلات فى الرسومات أو حسب طلب المالك وسيتم المحاسبه عليها
  • أن تكون الأعمال ليست ضمن عقد المقاول وتم تكليفه للقيام بها ( أعمال بسيطه لا تتطلب إبرام عقد بها مع المقاول )

فى أى حاله من الأحوال الثلاثه السابقه يتم معاينة هذه الأعمال بمعرفة مدير التنفيذ والمقاول ويتم الإتفاق مع المقاول بالمقطوعيه ويجب أن يكون المكتب الفنى للمشروع طرف فى هذا الأتفاق  بحيث يتم عرض الأعمال عليه قبل الإتفاق مع المقاول لدراستها وتسعيرها وعرضها على مدير المشروع

  • لا يتم إحتساب أى يوميات أو مقطوعيات للمقاول إذا كانت الفيلا أو المبنى مقاولته إلا بعد أن يقوم بتسليم الأعمال لمدير التنفيذ وبعد أن يقوم بتغطية جميع الملاحظات التى قد تظهر أثناء الإستلام

ويكون تشغيل اليوميات أو المقطوعيات فى حدود البند (ب) و (ت) الموضح بعاليه وبعد موافقة مدير المشروع ومراجعة المكتب الفنى فى كيفية الحصول على قيمة التعديل من المالك

  • لضمان جودة الأعمال فإنه لايتم محاسبة المقاول على كميات البند بنسبة 100% إلا بعد أن يقوم بتسليم أعماله إلى مهندس التنفيذ ويسلم الفيلا نظيفه كما إستلمها خاليه من كسر الطوب وسواقط المونه ويبدء البند التالى له بمعنى أنه لا يتم محاسبة مقاول المبانى على كل الكميات إلا بعد أن يسلم أعماله للمهندس ويبدء مقاول البياض فى العمل حيث تلاحظ أن هناك يوميات تحسب للمبيض ( تشحيط مبانىوكذلك تربيات نتيجة خطأ فى المبانى ) وهو من تمام عمل مقاول المبانى كما أن مقاول البياض يقوم بترك سواقط المونه على الأرضيات مما يكلف الشركه أو الموقع يوميات نحات لنظافة الأرضيه0 وكذلك مقاول الخرسانه لا يتم محاسبته على الكميات بنسة 100% إلا بعد فك الشده حيث أن معظم مشاكل الخرسانه تأتى من ضعف وعدم إهتمام المقاول بجودة ودقة تشغيل أعمال صب الخرسانه ووضع البسكوت سواء فى الكمر أو الأعمده أو الأسقف
  • الخلاصة انه لا بد من السيطرة علي أعمال المقاولين من لحظة بدء أعمالهم حتي الانهاء و يقاس مدي نجاح المنفذ في القيام بعمله بتقليل حجم التكاليف التي تتكبدها الشركة في سبيل تصحيح عيوب الأعمال

 

يوميات العمالة العادية :

تلاحظ أن بند العماله العاديه إذا إستخدم بصوره غير منظمه سيؤدى إلى زيادة التكاليف فى تنفيذ أعمال المشروع لذلك يتم إتباع الآتى لتحقيق المطلوب :-

  • ضروره التنبيه على موردى العماله بإستقدام العماله المناسبه وإنتقاء الصالح منها للقيام بالعمل بالمشروع حتى أحصل على مقابل ما يدفع من أجور بصوره مرضيه
  • عدم ترك موضوع الإستعانه بالعماله فى يد مشرف التنفيذ كما هو موجود حاليا” ويكون دور المدير فقط التوقيع على الكشف لدرجة أنه تلاحظ فى بعض الكشوف وجود ( يوم + يوم ) لعامل وموقع عليه من مدير التنفيذ فكيف يمكن لبشر أن يستمر لمدة 15 يوم يعمل 16 ساعه متصله
  • لتقنين ذلك يقوم مدير التنفيذ بعمل بيان أعمال موضح به العماله المطلوبه قبل يوم من العمل أو فى نهاية اليوم السابق وتقديمه لمدير المشروع للمناقشه والإعتماد
  • ضرورة ألا يحوى بيان الأعمال أى أعمال نظافه أو نحاته تخص مقاول متواجد بالمشروع ( مقاول بياض – مقاول خرسانه – مقاول مبانى ) حيث أنه من المفترض أن المهندس قام بإستلام أعمال المقاول والتي من ضمنها إعادة الوضع إلى الحاله التى تسلم عليها الفيلا أو المبنى
  • يتم من واقع مستخلصات العماله وبيان الأعمال مناقشة مدير التنفيذ فى التكلفه وأسباب ذلك ومن حق مدير المشروع طلب تقرير من مدير التنفيذ لتوضيح أسباب زيادة التكلفه فى حالة حدوثها

وله الحق فى تقرير الأسلوب اللازم لعمل التصحيح للتغلب على زيادة التكلفة

You may also like...

0 thoughts on “أعمال اليوميات”

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *