RISKS

هي درجة عدم التيقن من الظروف المحيطة وليس المخاطر فمثلا زيادة الأسعار ممكن تكون بالإيجاب للبياع وبالسالب للمشتري .

ومدى قوة الrisk تعتمد طرديا على الاحتمالية والتأثير ويكون أكبر عدد في بداية المشروع وبعد ذلك يقل عدده باستمرار المشروع .

#مهمته : تقليل المفاجآت داخل المشروع ويزود قدرتك على مواجهة التحديات المختلفة بأسرع وقت وأقل تكلفة .

#يتكون من:

التخطيط الجيد

تعريف الريسكات

تحليلها( الاحتمالية ، التأثير)

وضع رد الفعل المناسب

الcontrol المقارنة بين الخطة والواقع

#وانت بتعرف الريسكات حاول تكون متشائم نوعا ما وتتوسع قدر المستطاع في تعريف الريسكات وتشغل خيالك .

1+

أسباب عمل risk control :

-أعرف الريسكات الجديدة (أثناء الشغل بتطلع ريسكات محتاجة تعريف)

-اذا بعض الريسكات محصلش أحذفها وأرجع احتياطاتها من مال ووقت

-مراجعة الاحتمالية والتأثير الموجود في الwatch list كل إجتماع

-التأكد أن كل واحد عارف دوره وتجرب تعمل ريسك وهمي وتشوف الناس هتتصرف ازاي ( مثلا حريق وهمي)

-التأكد من الصلاحية بعد التنفيذ2+

#تعريف الريسكات يتم عن طريق :

Brainstorming

العصف الذهني يتم عن طريق تصاعد الأفكار بدون الانتقاد السلبي

ولكن مشكلتها أن لو في حد خبير في القعدة محدش هيتكلم غيره

Delphi technique

كل واحد يقول رأيه على حدى بدون ما يتأثر برأي خبير مثلا ترسل سؤال لأكتر من واحد وتنتظر رد كل واحد على حده بدون علمهم انك أرسلت سؤال لغيرهم.

Swort

القوة والضعف والفرص والتهديدات

#التعامل مع الريسكات :

هيختلف على أساس الريسكات إيجابية ولا سلبية :

السلبية :

-التجنب : الغي المسبب ( مش دايما ممكنة بس المحاولة مطلوبة)

-النقل: نقل المشكلة لجهة أخرى عن طريق التأمين مثلا

تقليل الاحتمالية : مثلا لو حاجة ممكن تتسرق أجيب حارس لها

أقبله : أقبل بحدوثه وده أضعف خيار

الإيجابية:

Exploit :

أتأكد من حدوثه ويا سلام لو في بداية المشروع عشان يديك حافز

Share:

نستفيد من الفرصة سويا (زي الشركات الكبيرة لما تتحد عشان تزود مساحتها في السوق وتضغط أكتر)

Enhance:

أضغط عشان أزود الإحتمالية والتأثير

Accept:

قبول الريسكات الإيجابية

Tags:

You may also like...

0 thoughts on “RISKS”

أضف تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *